Následne tento dohodnutý termín pán riaditeľ zrušil z dôvodu vyťaženosti a dohodli sme sa na zaslaní otázok, na ktoré nemocnica odpovie.
Je potrebné k tejto téme pripomenúť, že v dnešnej dobe beží "papierová", ale aj elektronická petícia "ZA UDRŽANIE KOMPLETNÝCH REHABILITAČNÝCH SLUŽIEB PRE AMBULANTNÝCH PACIENTOV V PNPP PEZINOK", ku ktorej sa môže ktokoľvek z Vás pripojiť.
(zdroj: www.solen.sk)
• 1976 – 1991 Psychiatrická liečebňa Pezinok, psychiater
• 1991 Psychosomaticko-psychoterapeutické oddelelenie PLP, Pezinok, primár
• 1992 – 2004 Psychiatrická nemocnica Ph.Pinela, Pezinok, riaditeľ
• od r. 2004 Psychosomatická klinika FZaSP TU v Trnave, prednosta
• od r. 2006 Psychiatrickej nemocnice Ph. Pinela, Pezinok, riaditeľ
Všetko o MUDr. Pavel Černák PhD. prečítajte tu.
Otázky a odpovede, bez akejkoľvek úpravy textu (okrem grafickej)
Je pravda, že sa ide rušiť rehabilitačné oddelenie vo Vašej nemocnici?
Nie je to pravda, nerušíme fyziatricko-rehabilitačné oddelenie (ďalej FRO) v Pinelovej nemocnici.
Aké sú dôvody tohto rušenia, alebo návrhu riešenia?
FRO má vynikajúce terapeutické výsledky, ktoré oceňujú hospitalizovaní pacienti aj verejnosť, občania Pezinka a okolia. Pravdou je ale to, že oddelenie vykazuje každý rok významnú finančnú stratu, ktorá je vyvolaná najmä službami pre externých klientov.
Neexistuje iná forma vyriešenia tohto stavu?
Najjednoduchšie riešenie by bolo zrušenie fyzioterapeutických služieb pre verejnosť. Hoci nemocnica je zriadená ako špecializovaná nemocnica pre psychiatriu, najmä ústavnú starostlivosť, veľmi jasne si uvedomujeme, čo by táto strata znamenala pre Pezinčanov. Preto hľadáme riešenia, ako FRO v terajšej podobe zachovať.
Čo bude so zamestnancami, ktorí tam teraz pracujú? Pôjdu pracovať na iné oddelenia, alebo dostanú výpoveď?
Nie je to aktuálna otázka.
Zrušenie tohto oddelenia (ponechanie IBA časti pre pacientov) zlepší, alebo zastabilizuje finančný stav nemocnice?
Áno, nemocnica by dosiahla vyrovnanejší hospodársky výsledok. Treba si uvedomiť, že každé euro je dôležité, potrebujeme renovovať, opravovať a roky nebolo z čoho investovať, kapitálových prostriedkov bolo málo, alebo neboli žiadne.
Je pravda, že sa podobný scenár týka aj ďalších oddelení?
Nie je to pravda. Hospodáreniu jednotlivých stredísk venujeme mimoriadnu pozornosť, analyzujeme dáta, hľadáme riešenia, ako ich dostať do plusových čísel alebo aspoň na nulu. Nemocnica je veľmi zložitý organizmus, ktorý k svojmu poslaniu – diagnostike, liečbe a rehabilitácii pacientov s duševnými poruchami – potrebuje celý komplement služieb. Nemôžeme ich zrušiť len preto, že neprinášajú zisk – pacient by to pocítil, kvalita starostlivosti by sa zhoršila a spokojnosť pacientov tiež.
Jednali ste o dnešnom zlom stave nemocnice s ministerstvom zdravotníctva a s kým?
Ministerstvu zdravotníctva každý rok predkladáme dlhý zoznam požiadaviek na riešenie najakútnejších problémov. Samozrejme, absolvovali sme veľa rokovaní ohľadom riešenia materiálno-technického stavu budov a ďalších problémov. Zdrojov je však nedostatok, nedokážeme ušetriť na väčšie investičné projekty, v podstate sme odkázaní na kapitálové prostriedky. Okrem toho poloha nemocnice v regióne BSK nás vopred vylučuje z možnosti uchádzať sa o granty z eurofondov.
Nebolo by dobré (lepšie) vydržať s personálnymi riešeniami na možno nové organizačné zmeny a prípadne smerovanie a dotovanie zdravotníctva, na nové systémové rozhodnutia novej vlády. T.z. či nie je lepšie počkať ešte pol roka (rok) v tomto, asi aj horšom finančnom stave?
Samozrejme, nejdeme robiť unáhlené rozhodnutia. Musíme počkať, kým sa činnosť FRO dostane po koronakríze do štandardného režimu a budeme sledovať, ako sa bude vyvíjať výnosová časť aj s ohľadom na nový cenník služieb tohto oddelenia.
Nedá sa zlepšiť stav rehabilitácie intenzívnejším marketingom na predaj vašich služieb samoplatcom (Vaša rehabilitácia má dobré referencie medzi ľuďmi), ako jej zrušením? Zrušenie určite neprinesie vyššie príjmy. Lepší predaj dáva šancu zvýšiť zisky.
Kultivovaný marketing je pre nás dôležitý a vďaka novému dizajnu webovej stránky sa mu viac venujeme, aj keď treba povedať, že práve FRO si samo robí kvalitou práce ten najlepší marketing. Nedostatkom tohto odboru je však to, že jeho výkony sú veľmi slabo ohodnotené a poisťovne ich preto slabo platia. Ak by sme mali ísť cestou služieb pre externých klientov, museli by sme mať viac fyzioterapeutov.
Napíšte pár zlepšení, ktoré sa Vašej nemocnici podarili za posledné 2 roky, resp. od Vášho nástupu. (Nech máme záver pozitívny)
V balíku otázok bola aj táto, desiata otázka, ktorú pán riaditeľ s ospravedlnením vynechal, že sa netýka daného okruhu, prípadne riešenia daného problému.
Ďakujem za odpovede
Vznikajú následovné otázky
Vytrhnuté z odpovedí
... Pravdou je ale to, že oddelenie vykazuje každý rok významnú finančnú stratu, ktorá je vyvolaná najmä službami pre externých klientov.... Preto hľadáme riešenia, ako FRO v terajšej podobe zachovať.... práve FRO si samo robí kvalitou práce ten najlepší marketing. Nedostatkom tohto odboru je však to, že jeho výkony sú veľmi slabo ohodnotené a poisťovne ich preto slabo platia. ... Ak by sme mali ísť cestou služieb pre externých klientov, museli by sme mať viac fyzioterapeutov.
Otázky
- Externí klienti vytvárajú stratu? (Predpokladám, že ambulantní)
- Zachovať FRO v terajšej podobe?
- Ak výkony sú slabo platené, tak samoplatci z externého prostredia by logicky mali priniesť viac peňazí.
- Nebolo by rozumné využiť dnešné dobré meno FRO Pezinok a marketing zamerať na samoplatcov, ktorí aj dnes chápu, že naše telo rehabilitáciu potrebuje a sú ochotní za to zaplatiť?
Ak sa prepúšťajú zamestnanci FRO, tak sa ide cestou zachovať FRO iba pre pacientov, aj napriek tomu, že je to slabo poisťovňami preplácané. (?)
